|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
 |
|
Modern Personalutveckling
|
Modern personalhälsa och personalutveckling är lika mångfacetterat som samhället i stort; det handlar om att hinna komma iväg på ett gympass på lunchen, att äta och sova rätt, att bli sedd och lyssnad på av sin arbetsgivare och sina medarbetare, att utvecklas, socialt och mentalt, att kunna komma tillbaka i arbete efter en lång tids sjukdom eller att få kompetent stöd vid mentalt jobbiga situationer.
Det handlar även om att be driva ett ledarskap som förmår lyfta fram det bästa ur varje individ samt att bygga företagets varumärke, såväl internt som externt. För att få en god personalhälsa som håller i längden måste man som arbetsgivare se till att allt detta fungerar för sina medarbetare. Lyckas man med det får man både en hälsovinst och en ekonomisk vinst, och kan attrahera och behålla rätt kompetenser på arbetsplatsen.
/Redaktionen
För mer information kontakta:
Joanna Laywald, Projektledare 08 - 588 94 153 joanna@mediavalue.se
Malin Anderson, Redaktör 08 - 588 94 155 malin@mediavalue.se
"Vill man som företag skapa en verklig förändring som gör skillnad så börjar den med människorna i organisationen." Sofia Brax HR Chef Lindex
"Det är jätteviktigt att som chef ge feedback och tydliggöra vilka förväntningar en medarbetare har på sig." Kurt-Ove Åhs Ordförande Sveriges HR Förening Personaldirektör Siemens
"En av de viktigaste åtgärderna man kan göra som chef är att ge sina medarbetare svar på frågorna: vad förväntas av mig och gör jag ett bra eller dåligt jobb." Rune NybergF.d. personaldirektör i bland annat Sandvik och TeliaSonera
"Jag väljer jobb efter chef. Att jag har en chef som jag passar ihop med är absolut viktigast." Marie Hallander Larsson Koncernpersonaldirektör Swedbank
|
|
||
|
|
|||
